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优雅离职,把跳槽当作一个项目来做

热度 2已有 548 次阅读2017-12-2 19:42 |系统分类:职场·教育| 离职, 跳槽, 人力资源


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我们老板经常说一句话:“要把每项工作当作一个项目来做”。读《完美跳槽》,这句话不断闪现在脑海中。作者是把“跳槽”这件事当作一个项目来对待的,所以才有了这本内容详实的、关于职业生涯完美规划的指导书。


人生的路,关键时刻往往只有几步,“跳槽”就是关键的一步。跳槽不仅意味着工作的变动和转换,更是事职业生涯,是关于个人成长和发展、甚至是直接影响生活品质的重要选择,是一个系统的大项目。


“跳槽”不是一个简单的转身动作,而是一系列的、包括诸多流程的复杂动作。包括跳槽的决心,自我的评估,对职位的认识,完善个人简历,与猎头的接洽,准备面试,薪酬谈判,优雅离职,职业生涯新起点,职业化成长……等等,当然要把跳槽当作一个项目来管理、来运作。


《完美跳槽》是一位猎头顾问站在专业视角,从六个维度抽丝剥茧地分析跳槽动机,帮助大家发现、防范和规避跳槽风险,创造有利的跳槽条件和环境,将所有利于跳槽的资源为我所用,顺利通过面试、薪酬谈判,拿到OFFER平稳落地新平台,且与新平台心心相印,实现华丽转身。


昨晚有个朋友在微信上跟我说自己“可能抑郁了,想辞职。”

每到岁末年初,都是离职的高峰期。想起几年前,有个当老板的朋友问我:“给员工发年终奖,是年前发还是年后发?或者年前发一小部分年后发一大部分。”我问为什么不年前发,他说:“员工拿了奖金,年后不干了呢?”


看,劳资双方的“博弈”就是这样。站在员工立场,连年终奖都拿不到,还不考虑跳槽吗?我自己就亲历过几起因为对年终奖发放不满而“愤然离职”的情况。


房地产行业的当然也是招聘售楼旺季是“金九银十”,招聘有“金三银四”之说,通常来讲,每年的招聘旺季都在新年过后的三、四月份。眼下已近年末,一个管理年度、销售年度即将终结,招聘企业的HR正在进行下年度人力资源规划,想跳槽转换职业的也在蠢蠢欲动了。


朋友想离职,原因是“抑郁了,工作不开心”,一方面我觉得让我想起坊间有个说法,“再好的婚姻一辈子也有一百次想离婚的念头,再好的工作也有两百次离职的想法。”另一方面,作为朋友我也很想提醒他:哎,年终奖不要了?双薪不要了?这时候辞职损失很大吧?跳槽可是有成本的。


据说马云曾讲过:“员工离职无非两个原因,一是钱给的不够,二是心受了委屈。”归结到这两个原因到底还是过于简单。我遇到过的最奇葩的离职理由是“女朋友得了白血病需要照顾”,后来才知道那个人连女朋友都没有。有个HR同行曾说她公司有个员工上班第一天就辞职了,原因是“办公室椅子让他不舒服。”


有一个机会摆在面前,离,还是不离?跳,还是不跳?


这是个问题。


《完美跳槽》第一章就对“是否跳槽”进行了探讨,归纳了包括“公司政治、奖金太少、基薪太低、频繁出差、天天加班、为了孩子、老板画饼、公司调岗、公司文化、职业发展……”等二十多种跳槽理由。职业发展是多数职场人士考虑跳槽的核心原因。


作者说:“想清楚是否跳槽比跳槽本身更重要”。即便高管职位不受传统招聘经验的影响,但至少也要有提前半年甚至一年的跳槽周期的准备。


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《完美跳槽》作者蒋巧林(Amy)毕业于南京师范大学,是资深人力资源顾问、资深职业规划师,有十几年知名企业中高端人才猎头经验和人力资源管理工作经验,曾在世界五百强企业任仕达服务。她曾带领团队为上百家企业成功招聘中高管如中国区总经理、首席运营官等职位。


多年的猎头和管理咨询顾问的工作经验,阅人无数,使得她的眼光和视角非常的专业。


不仅对跳槽者个人有指导意义,如准备一份漂亮的简历,与猎头交流,参加面试,薪酬谈判,离开原来的平台,落地新平台等,而且可以看作是一本人力资源管理的专业书籍。比如书中列举的面试管理层常用的比较好的问题。


一,你做了XX年的管理工作,说说你的得与失(这是柳传志先生面试高管候选人时提的问题);

二,你做了这么多年的管理工作,有什么心得呢?(这是万达集团面试城市总经理的常考题);

三,说说你认为你不能胜任我们公司的方面。(这个问题经常会让面试者措手不及,这是500强外企经常问的问题);

四,如果你现在来我们公司担任某某职位,你认为最重要要做的三件事是什么?(这是复星集团面试中高层管理者常问的问题);

五,你认为这个行业未来九年所面临的最大挑战是什么?你打算怎样应对这些挑战?

六,你认为一个好的CFO、 CEO(应聘的职位)是怎样的?

这些结构化面试问题,能够帮助HR们判断分析候选人的职位匹配度。


作者在书中举到了大量面试的案例,并且给出了面试中的一些小技巧,比如创新,不卑不亢,言语要有正能量,感恩谦逊,用数据说话,强调专业能力而非人脉关系,言简意赅,回答主次分明,彬彬有礼……等等。


“人往高处走”,但凡跳槽总是为了更好更高更有价值的追求,也意味着更高的薪酬。关于薪酬谈判,作者也给了三个建议:


(1)当客户没有问到薪酬的问题时,你千万不要主动问、主动谈尤其是在面试的第一轮时,这样会给客户留下不好的印象,感觉你脑子里全是钱,尽管薪酬很重要。

(2)当客户表示对你满意时,他是希望录用你。当问你薪酬期望值时你千万不要马上报个具体数字,委婉地表达多给你点时间,你想考虑一下。可以适时分享你目前的薪酬福利,说明税前还是税后,各种奖金福利补贴也要汇总一下,不要太笼统,也不能太琐碎。可以以退为进,适时地咨询公司的薪资结构、晋升制度、培训制度和其它福利。

(3)如果近期公司能给你升职加薪,也可以强调一下,因为这样表明你现在还是非常受公司重视的,你跳槽的成本是比较高的。

真是够贴心贴肺吧。难怪这本“跳槽宝典”封面上赫然印着“办公室禁书”字样。你如果还在上班,桌上摆一本《完美跳槽》,你老板、上司或同事看到了,会怎么想?


的确,“辞职是非常敏感的事情,特别是对管理层来讲。”所以这本书也告诉欲跳槽的职场人士,为了安全过渡,何时辞职、将离职的消息告知何人、辞职的地点等都需要考虑周全。


离职的意向要不要保密?为了顺利辞职,要保密,要低调、低调、低调,连暗示都不要有。


在人力资源部和直属领导之间,先和谁沟通离职意向?当然是直属领导。


谈辞职地点放在哪里比较好?办公室、会议室还是离公司远一点的场所?可以和主管领导预约一个时间,物色一个你觉得比较私密、交通便利的地点谈离职。


领导打感情牌挽留怎么办?留多长时间的交接期比较好?如何与继任者交接?如何写一封离职告别信?书中都有涉猎。


作者还分享了华为前副总裁徐家骏在网上发布的写给总裁任正非的告别信,感兴趣的不妨搜来读一下,看看一个高管、一个职业化程度非常高的经理人是如何与前东家告别的。


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《完美跳槽》前十章都是在谈离职的过程,后面近一半的内容是入职到新平台如何平稳落地、如何开启职业生涯新起点。对很多人来说,快速适应新公司的企业环境、企业文化是面临的难题。作为“空降兵”,跳槽后也意味着重新做了一回“新人”。


作者给到跳槽者的“破冰”建议是:亲善关系融入团队,遇事虚心请教,尽量少谈或避而不谈前东家;尽快熟悉平台,做重要而紧急的事;打造自己的核心团队,培养团队默契度;学会忍耐和等待;要有留白思维和亲近思维,“和团队谈一场心心相印的恋爱”。等等。


把系列的工作和管理技巧称为“心心相印”,令人读来也很温暖,有些可以立刻在工作中践行。作者说职场中的小事也同样需要肯定需要赞美需要奖励,“生活中不缺少小美,缺少的是发现小美的眼睛”,这是一些小美的list(名单):


无论是职场观点、切入角度,还是跳槽案例、总裁选人的视角,笔者将多年的经验和心得进行了提炼,凝结成“助你职业常青”的29招,我以为这才是此书最精华的部分。


跳槽毕竟只是一时的、短期的行为,职场上健康平稳地成长和发展才是重要的。也可以把《完美跳槽》看成一本培训教材,作者提到的诸如“高效沟通、面对不公、多说少说、学会独处……”等这些职业习惯或者说是职场技巧,对每个人来说都是弥足珍贵的、善意的教诲和提醒。也许有人会选择自己创业,判断自己是否适合创业,也可以在书里找到方法和锦囊。


虽然这本书所列举候选人案例、针对的主要是中高层管理者,对每个职场小白也有借鉴意义。毕竟我们一路打拼,为的是成为比现在职位更高、更值钱的人,完美跳槽就是实现职业理想和人生梦想的通道之一。


一个能够职业常青的人虽然不能对标基业常青的企业,至少可以让自己在有限的职业生涯中,无论顺境逆境都能够不断完善和发展自我,成为更好的、职业化程度更高的人才。

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